Курси Project Manager у Луцьку, навчання проджект менеджерів з нуля | ITEA Lutsk

Курс Project Management

Старт навчання
Старт курсу запитуйте в адміністрації
66 год. по 2-3 рази на тиждень

Після курсу Ви зможете:

  • Результативно взаємодіяти з командою
  • Використовувати ключовий інструментарій керівника
  • Будувати налагоджені процеси розробки
  • Створювати сприятливу атмосферу в команді
  • Контролювати роботу команди впродовж створення продукту
  • Грамотно використовувати методики Agile / Scrum

Програма курсу:

1. Запровадження управління проєктами. Знайомство з Agile

  • Вступ до курсу
  • Історія, базові поняття
  • Вступ до CAPM-іспиту
  • Проєкт, програма, портфель проєктів
  • Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки: predictive, agile, hybrid
  • Галузі знань управління проєктом
  • Огляд процесів управління проєктом та документації щодо фаз життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
  • Ключові ролі в проєкті
  • У яких проєктах добре працюють agile-підходи
  • Специфіка та ефект гнучкого проєкту
  • Бізнес-кейс проєкту та вибір підходу до його організації (практика)
  • Огляд сертифікацій з agile/scrum

2. Середовище проєкту та роль керівника проєкту

  • Роль та функції РМА, його сфера впливу в організації
  • Трикутник талантів керівника проєктів
  • Огляд інструментів управління проєктом
  • Лідерство та менеджмент в управлінні проєктом
  • Кодекс етики та професійної поведінки
  • Як чинники середовища підприємства та активи процесів організації впливають на проєкт
  • Види IT-компаній та організаційних структур, роль РМО
  • Як підібрати найкращий підхід до проєкту: predictive, agile, hybrid

3. Група процесів ініціації

  • Процеси, документація та інструменти фази ініціації для predictive, agile, hybrid проєктів
  • Статут проєкту
  • Верхньорівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень та факторів успіху
  • Аналіз зацікавлених сторін проєкту

4. Група процесів планування

  • Процеси та порядок планування проєкту, методи, інструменти та документація для predictive, agile, hybrid проєктів
  • План управління проєктом
  • Налаштування проєкту в MS Project та JIRA
  • Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
  • Планування закупівель проєкту
  • Планування розкладу, ресурсів та вартості проєкту
  • Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
  • Якість продукту та проєкту, метрики якості та планування тестування
  • Знайомство з ХР та Kanban
  • Планування комунікацій та залучення зацікавлених сторін
  • Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
  • Як зробити план виконання проєкту реалістичним

5. Група процесів виконання проєкту

  • Інструменти, методи та документація для виконання predictive, agile, hybrid проєктів
  • Вибір постачальників, контракти
  • Формування, розвиток та управління командою
  • Віртуальні команди
  • Комунікації та залучення зацікавлених сторін
  • Робота з конфліктами, складними учасниками. Емоційний інтелект
  • Реєстр здобутих уроків та управління знаннями
  • Управління якістю та ризиками проєкту

6. Моніторинг та контроль проєкту

  • Інструменти, методи та документація для моніторингу й контролю predictive, agile, hybrid проєктів
  • Управління змінами проєкту
  • Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
  • Контроль закупівель та роботи постачальників
  • Підвищення ефективності комунікацій та залучення зацікавлених сторін
  • Контроль якості та ризиків
  • Фінальне приймання результатів
  • Група процесів закриття проєкту: як правильно завершити проєкт?

7. Agile світогляд

  • Бути й робити agile: правильний підхід до застосування agile
  • Що таке «гнучкий світогляд»
  • Agile manifesto: цінності та принципи гнучких підходів
  • Оцінка гнучкості компанії (практика)

8. Види гнучких практик

  • Основи екстремального програмування
  • Організація проєкту з Kanban
  • Огляд скрам-фреймворку

9. Практика скраму

  • Фундаменти та цінності в Scrum
  • Рольова модель у Scrum
  • Артефакти Scrum
  • 5 ключових подій у Scrum

10. Робота з командами у Scrum

  • Принципи двосторонньої комунікації
  • Модель ефективності комунікацій
  • Організація робочого простору
  • Робота з віртуальною командою
  • Модель командної динаміки
  • Оцінка швидкості роботи команди (velocity), діаграма згоряння робіт

11. Ролі керівників у Scrum

  • Транзиція ролі керівника проєктів
  • Практика лідерства через служіння
  • Емоційний інтелект та гнучкі навички
  • Скрам та організаційні перешкоди
  • Постійні покращення

12. 4 рівні планування Scrum-проєкту

  • Підготовка беклогу продукту: історії, пріоритети, високорівнева оцінка
  • Дорожня карта розвитку продукту
  • Планування релізів, Scrum покер
  • Планування першої ітерації
  • Принципи проведення щоденного Scrum
  • Чекліст з організації скрам-процесу

13. Підбиваємо підсумки

  • Відкритий тест від Scrum.org
  • Сесія запитань та відповідей
  • Закриття курсу

14. Як скласти резюме і пройти співбесіду

  • Структура резюме
  • FAQ
  • Як вести себе на співбесіді
  • Основні помилки на співбесіді
  • Урок англійської мови №1
  • Урок англійської мови №2
  • Урок пошуку роботи

* Примітка: зазначені знижки не сумуються з іншими діючими акціями та спеціальними пропозиціями. Знижка застосовується тільки до нових заявок та при умові повної оплати курсу. Якщо у Вас виникли питання, звертайтеся за консультацією до наших менеджерів!

spinner-it

На жаль, у звязку з війною ІТЕА завершила свою діяльності в Україні.

This will close in 20 seconds